Dagens konkurranselandskap karakteriseres av færre ressurser og høyere krav til både private og offentlige organisasjoner. Organisasjonene er avhengige av å finne nye og innovative måter å møte kravene på. Det gjør lean og prosessoptimering like relevante i dag som for 20 år siden. Vi bistår våre kunder med å implementere lean tenking. Det innebærer en endring i ledelsesfokuset. Endring fra optimering av separate organisasjonsenheter og vertikale avdelinger, til en optimering av produkt- og tjenesteflyten gjennom hele verdikjeden.
Innenfor
prosessoptimering og lean er vårt hovedfokus:
- Å identifisere kundeverdi og verdiøkende tjenester
- Overordnet prosessdesign
- Identifisering av KPI-er og kvalitetsmål
- Utrulling av virksomhetsslanking og implementeringsstøtte
- Tilretteleggelse av et fundament for videre forbedring
- Kunnskapsformidling i workshops og i arbeidssituasjonene
- Kortsiktig optimering gjennom analyse og kartlegging av innsparingsmuligheter
Maksimering av produksjon og kvalitet
Lean og prosessoptimeringens overordnede mål er å forbedre kundeverdien ved mindre ressursbruk. Dette kan omsettes i rene besparelser eller en maksimering av produksjonen og kvaliteten. Vi har for eksempel bistått kunder med å halvere behandlingstiden og redusere tidsbruk på spesifikke saker med 33 %. Vi kan også bistå med kartlegging av potensielle innsparinger i tilfeller der tiden er for knapp til en kontinuerlig forbedring.
En del av et mangfoldig og globalt team
Våre erfaringer stammer fra samarbeid med høyt utviklede organisasjoner i både privat og offentlig sektor. Vi drar stor nytte av å være en del av Rambøll-gruppen og dens tekniske ekspertise. Slik kan vi effektivt følge opp store prosjekter og leveringer, blant annet innen samferdsel og infrastruktur.